数字化转型,需要掌握的几点要素

2022-6-11 10:49| 发布者: admin| 查看: 194328| 评论: 0

摘要: 数字化转型,“数字化”是技术辅助,如何“转型”才是关键。数字化转型,需要掌握的几点要素与其整日研究数字化的概念,不如尝试以下几点数字化转型要素:1、传统企业应该考虑如何能够从本地数据的存储,迁移到云端 ...

数字化转型,“数字化”是技术辅助,如何“转型”才是关键。

数字化转型,需要掌握的几点要素

与其整日研究数字化的概念,不如尝试以下几点数字化转型要素:

1、传统企业应该考虑如何能够从本地数据的存储,迁移到云端,从而构建边缘计算和属于自己的算力网络。虽说这只是数据处理的基础工作,但这也是数字化转型的必经之路。

2、有必要将人工智能和机器智能化尽快部署到主要的传统业务流程之中,以便尽早达到降本增效的目的,从而更好地提高用户的体验。

3、将互联网、物联网、区块链等前沿技术直接集成到目前现有的产品体系中,或者有必要的可开发新型的未来产品。

4、利用元宇宙、AR、VR等技术,改进现有产品的研发方式和相关的服务流程,提升用户沉浸式体验的新鲜感和神秘感。

5、有效地利用大数据分析,来提高工作效率,优化自身繁琐的业务流程,逐步由人工审核和决策替换基于数据分析的决策新方式。

6、逐步改善员工数字化办公方式,提升远程及线上办公的制度流程,利用数字化办公系统,有效地管理工作审批、财务工作等繁琐的工作流程,从而进一步提升员工的工作体验。这是非常务实的一点,总比天天画大饼要好的多。只有内部的数字化效率提升,才能更好地完成传统企业的数字化转型升级。

7、传统的零售、经销等实体企业,要完善自己的电子商务平台,疫情这几年突然火起来的直播带货和短视频营销就就是最好的例子。

8、开发基于自身业务有关的小程序和APP,完善开放端口的建设,想办法提升用户的交互界面和互动行为变得数字化。

9、替换传统的营销体系,采用数字化营销方式,努力打造社群和营销相结合的融合模式,转变传统的线下营销和地推方式。

10、搭建自己的知识体系,通过数字化管理的方式,让业务过程中的知识和经验通过数字化管理充分地流动起来。

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